• 企业规模小，流程规范，业务不复杂，适用于贸易及流通行业
• 部门级应用，模块少，目标比较明确
• 企业内有信息化人才，可以自己建立ERP支持体系
• 极大的节约成本，信息化见效快
• 可以借鉴行业经验，包含管理流程、管控重点、各类模板
• 将软件产品与企业业务相结合，提高项目实施交付速度的项目管理方法
• 梳理企业内部各种业务流程、财务核算方法
• 选择一个关键用户，要求熟悉业务和财务核算。能够快速描述企业需求和管理诉求
• 整理线下作业的各种表单，组织内部初始化和培训建账工作
• 通过快速部署为企业压缩成本，规范流程，控制经营风险，在经济低迷的环境下走出属于自己的路
• 成功助力企业提早进入信息化管理模式
通过快速实施的纽带将人员、流程、软件产品高效联系在一起并实现产品在企业的成功应用
• 企业无信息化经验，并欠缺保障信息化的团队
• 处于极速扩张期，流程及业务复杂多变的企业
• 涉及到制造，成本，合并报表，条码管理等复杂应用的企业
• 厚丰实施团队全程参与指导项目建设，提供全方位信息保障
• 需求调研、方案分析、流程测试、上线运行等业务环节，环环相扣，互相校验
• 讨论充分，业务场景多方位匹配，多方案择优选用
• 培训到位，关注应用企业内部员工的知识转移，保障系统成功运行
• 明确信息化目标，制定详细的阶段规划
• 组建信息化团队，建立沟通机制及制度保障落地
• 明确企业各环节管控点，制定关键指标
• 选择厚丰专业顾问团队
• 摆脱“培训式”实施，结合企业个性化发展道路，将信息系统全面提升为企业内控决策导航
• 经过优化实施，大幅度提升企业信息系统利用率，增加企业个人单产
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