• 企业规模小,流程规范,业务不复杂,适用于贸易及流通行业
• 部门级应用,模块少,目标比较明确
• 企业内有信息化人才,可以自己建立ERP支持体系
• 极大的节约成本,信息化见效快
• 可以借鉴行业经验,包含管理流程、管控重点、各类模板
• 将软件产品与企业业务相结合,提高项目实施交付速度的项目管理方法
• 梳理企业内部各种业务流程、财务核算方法
• 选择一个关键用户,要求熟悉业务和财务核算。能够快速描述企业需求和管理诉求
• 整理线下作业的各种表单,组织内部初始化和培训建账工作
• 通过快速部署为企业压缩成本,规范流程,控制经营风险,在经济低迷的环境下走出属于自己的路
• 成功助力企业提早进入信息化管理模式
通过快速实施的纽带将人员、流程、软件产品高效联系在一起并实现产品在企业的成功应用
• 企业无信息化经验,并欠缺保障信息化的团队
• 处于极速扩张期,流程及业务复杂多变的企业
• 涉及到制造,成本,合并报表,条码管理等复杂应用的企业
• 厚丰实施团队全程参与指导项目建设,提供全方位信息保障
• 需求调研、方案分析、流程测试、上线运行等业务环节,环环相扣,互相校验
• 讨论充分,业务场景多方位匹配,多方案择优选用
• 培训到位,关注应用企业内部员工的知识转移,保障系统成功运行
• 明确信息化目标,制定详细的阶段规划
• 组建信息化团队,建立沟通机制及制度保障落地
• 明确企业各环节管控点,制定关键指标
• 选择厚丰专业顾问团队
• 摆脱“培训式”实施,结合企业个性化发展道路,将信息系统全面提升为企业内控决策导航
• 经过优化实施,大幅度提升企业信息系统利用率,增加企业个人单产
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