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成都市双虎实业有限公司

时间: 2019-09-29 15:40:38

  我国多数家具生产厂家都是老板说了算,在财务管理、生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、人力资源管理等环节上,没有相应的管理制度及措施,老板既是管理员又是设计师。管理方式简单、粗放,管理人才数量少、水平低,家族式管理、经验式管理、行政式管理现象普遍。


客户痛点:

  1. 生产效率低产品层次低

  2. 缺乏独到设计抄袭模仿普遍

  3. 品牌缺失形象模糊

  4. 出口市场集中

  5. 款式变化快、物料种类繁多

  6. 原材料价格上涨带来的经营压力

  7. 客户满意度不高,缺乏有效的客户跟踪手段

 

厚丰解决方案:

  根据客户目前的发展以及痛点,我们公司进行了多次开会讨论,同时也考虑到客户成本问题,我们团队经过反复的推敲,一致选择了U8,我们围绕企业内部业务展开,对企业采购、生产、库存、销售等整体业务流程进行规范化,精细化控制管理,为企业搭建信息共享平台,在协助企业进行规范,精细化管理的同时,有效降低成本,实现了科学决策,让企业的生产计划、销售计划、采购计划等有据可依、合理下达,成本核算精细准确,财务报表及时准确。全面提升了双虎实业在行业内的整体竞争力。



应用效果:

 

案例表格3.png

客户评价:

  通过ERP的引入,加强了先进的管理理念,使公司无序粗放的管理,变为有序精细化管理,极大的降低了成本、费用,提高了企业的盈利水平;ERP提高了公司整体工作效率,在市场竞争中反映迅速,提高产品在市场的占有率和销售额。

                                        ——双虎家私财务总监 曾左国


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