企业为什么要做流程优化

信息化建设对于中国企业来说已不再陌生,但前期效果实在差强人意。以致企业信息化建设被称为“IT 黑洞”。造成这种结果的原因很多,如管理软件系统不成熟,系统实施队伍经验不足等,但核心的问题是信息化建设并没有与适合企业的管理体系相结合

流程优化对信息化的影响

企业信息化建设是以信息技术应用为基础的管理改造过程。业务流程优化过程不是单纯的管理技术问题,必须考虑现有和未来的信息技术应用,即应利用信息技术的手段固化管理体系,并提高信息交互速度和质量

流程优化的目的

流程优化的目的是企业结构和管理职能要适应市场的变化、符合企业战略目标执行落地,以及风控管理得到有效的执行

企业流程优化步骤

• 现状流程
• 流程整合
• IT计划
• IT实施

企业为什么要做管理制度建设

企业管理制度是企业为求得最大效益,在企业管理实践活动中指定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各项规定或条列,包括企业的财务制度、人事制度、风险制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业规范管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此,企业各项管理制度,是企业进行正常经营管理所必需的,它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现

企业管理制定原则

• 合规性原则
企业经营首先要合法、合规
• 一致性原则
与企业的价值观、经营战略保持一致
与企业的业务循环保持一致
• 统一性原则
与企业的经营目标要统一
与企业的业务模式要统一
与企业的绩效考核系统要统一

企业管理制度与信息化的关系

• 信息化系统是保障企业制度有效的执行落地。使其管理制度固化
• 企业信息化系统能够将企业制度进行量化考核
• 改变企业文化,让成长性企业快速步入成熟期

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